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   大連國資國企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)的攻城拔寨之際、決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動進(jìn)入最后沖刺階段。昨日，大連市深化國資國企改革工作會議召開。會議深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企工作要求部署，分析形勢、部署任務(wù)、銳意改革，通過戰(zhàn)略性重組專業(yè)化整合，優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動國資國企系統(tǒng)性重構(gòu)，提升企業(yè)活力和效率，有所為有所不為，實現(xiàn)攥指成拳、浴火重生，向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，為三年挺進(jìn)“萬億GDP城市”提供強有力支撐。

    這次會議在我市國企中引起了強烈的反響，記者采訪了部分國企代表，請他們談了各自的體會和發(fā)展目標(biāo)。

    大連重工裝備集團：全力實現(xiàn)200億元營收整合倍增目標(biāo)

    大連重工裝備集團黨委書記、董事長孟偉表示，近年來，市委、市政府聚焦加快國有資本布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有資本配置效率，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實施國有企業(yè)重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，力度前所未有。我們要把貫徹落實全市深化國資國企改革工作會議精神作為企業(yè)當(dāng)前的重要政治任務(wù)，把集團各級各層面的重組整合倍增工作作為重中之重，以非常之力、恒久之功，更好地?fù)?dān)起以改革促轉(zhuǎn)型的歷史使命。接下來，企業(yè)將對照此輪改革既定的“設(shè)計圖”“施工表”，加快調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)、提高資源配置效率，以重組成立大連重工裝備集團為契機，聚力發(fā)展“重型技術(shù)裝備、橡膠塑料裝備、壓力容器、新能源裝備”四大板塊，精準(zhǔn)實施“核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心顧客”四核聯(lián)動，全力催化“效益、規(guī)模、效率”協(xié)同增長，早日實現(xiàn)200億元倍增目標(biāo)，打造出高質(zhì)量、高效益的具有全球競爭力的重工裝備集團，努力為我市國資國企改革貢獻(xiàn)“重工實踐”。

    瓦軸集團： 小步快跑 錨定“三年過百億”發(fā)展目標(biāo)

    “瓦軸集團將小步快跑，三年過百億。錨定這一發(fā)展目標(biāo)，我們立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，以更多的‘確定性’對沖‘不確定性’?！蓖咻S集團公司黨委書記、董事長劉軍說。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，瓦軸集團持續(xù)推進(jìn)體制機制改革，在識變、應(yīng)變、求變中占據(jù)主動。公司明確“一體兩翼”發(fā)展模式，賦能企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，劍指中國軸承產(chǎn)業(yè)“龍頭”。通過加強自適應(yīng)組織績效考評正向激勵機制，以“釘釘子”精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)擴大市場份額；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)；聚焦數(shù)字賦能，構(gòu)建軸承產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)；聚焦資本賦能，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力以赴打通瓦軸集團“三年過百億”的“最后一公里”，努力讓瓦軸員工在改革發(fā)展中感受到滿滿的獲得感和幸福感，為推動大連三年挺進(jìn)“萬億GDP城市”發(fā)揮應(yīng)有的作用。“深化企業(yè)改革，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)?！眲④姳硎?，“會議對加速推進(jìn)全市經(jīng)濟發(fā)展工作作出了重要部署，指明了瓦軸努力方向和工作著力點?！?/p>

    大連海洋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團： 依托大連資源稟賦 打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)

    打好打贏“三年過萬億”這場攻堅戰(zhàn)，第一產(chǎn)業(yè)不能缺席。大連海洋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團籌備組組長關(guān)健認(rèn)為，深化國資國企改革，為大連海洋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團提供了發(fā)展新機遇，拓寬了發(fā)展新空間。集團將以打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，堅持漁業(yè)農(nóng)業(yè)齊頭并進(jìn)、海上陸上協(xié)同發(fā)展，勇闖新路，奮起直追，努力實現(xiàn)一年內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)布局，兩年內(nèi)初顯改革成效，三年內(nèi)經(jīng)營規(guī)模翻一番，推動大連現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。

    關(guān)健表示，大連海洋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團將依托大連資源稟賦，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與生物基因、數(shù)字技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)+深度融合，提速科技創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級。并利用新型互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流等手段，將大連本地資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國內(nèi)市場競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“大連產(chǎn)、賣全國”。同時，鞏固已有海洋牧場資源優(yōu)勢，走向遠(yuǎn)洋，獲取增量資源，開展國際合作，拓展全球市場。提升鹽業(yè)生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，向一流海洋經(jīng)濟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深耕設(shè)施農(nóng)業(yè)，為廣大市民建設(shè)安全有保障、價格更親民的“菜籃子”。深化觀光農(nóng)業(yè)，不斷提升三寰牧場和海鹽世界公園服務(wù)質(zhì)量。布局科技農(nóng)業(yè)，攜手中國科學(xué)院設(shè)立土壤改良與生物合成高科技公司，研發(fā)推廣微量元素補充劑、植物生長添加劑，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展科技含量。深度融合農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+，建設(shè)集采集配平臺，打通產(chǎn)銷兩端，滿足學(xué)校、機關(guān)、企事業(yè)集體用餐的食材供應(yīng)，帶動本地農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)能力持續(xù)提高。

    市星海灣開發(fā)建設(shè)集團： 抓住關(guān)鍵 蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革重組轉(zhuǎn)型

    作為大連市深化國資國企改革工作會議與會發(fā)言國企代表，市星海灣開發(fā)建設(shè)集團將主動作為、抓住關(guān)鍵、攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面，吹響新一輪改革的“沖鋒號”，通過戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，有效盤活資產(chǎn)。為資產(chǎn)賦能，提升資產(chǎn)價值，助推全市同類優(yōu)質(zhì)資源聚集。同時，加大力度協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)一步創(chuàng)新金融解決方案，加快推進(jìn)在建項目，引入金融“活水”。另一方面，通過加快深化改革，讓企業(yè)機制活起來，讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來，讓發(fā)展動力強起來。在全市國資國企改革框架下，探索集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。加速推動內(nèi)部資源深度整合，以退為進(jìn)，提升主營業(yè)務(wù)集中度和競爭力。深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，探索實行職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)、薪酬績效市場化等管理機制。同時，持續(xù)探索業(yè)務(wù)差異化，其中包括，計劃打造星海灣夜經(jīng)濟、體育中心健康娛樂兩大生活圈等。

    大連機場集團： 積極推進(jìn)國企改革三年行動 主體任務(wù)完成進(jìn)度超過85%

    大連機場集團黨委書記、董事長楊加?xùn)|表示，此次會議的召開為大連機場集團深化改革指明了方向，大連機場集團將以此為契機，以全面深化改革為突破口，突破傳統(tǒng)思維定式、突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、突破傳統(tǒng)管理方式，通過破除體制機制障礙，拓展建設(shè)發(fā)展空間，激發(fā)快速增長潛力，努力打造改革新樣板、建設(shè)人才儲備庫、勇攀服務(wù)新高峰、樹立一流企業(yè)新形象，不斷開創(chuàng)新時代國企改革發(fā)展新局面，積極為大連市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    大連機場集團積極推進(jìn)國企改革三年行動任務(wù)，目前，主體任務(wù)完成進(jìn)度超過85%。通過對標(biāo)先進(jìn)機場找差距，外請民航專家座談討論，組織全場各個層級頭腦風(fēng)暴，外出學(xué)習(xí)考察，形成了整個集團層面的“一二三三九”管控體系，并把這一管控體系正式寫入機場“十四五”規(guī)劃和機場深化國資國企綜合改革工作方案之中。委托民航專業(yè)咨詢機構(gòu)制定《大連機場綜合管理改革實施方案》，也是大連機場集團落實《大連市深化國資國企綜合改革三年行動方案暨重點任務(wù)分工方案》，同時，啟動了重點領(lǐng)域改革工作。針對新冠肺炎疫情對運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的嚴(yán)重沖擊、消防安全管理存在隱患、動力能源多頭管理等迫在眉睫的問題，為了確保全面任務(wù)目標(biāo)的順利完成以及機場安全平穩(wěn)運行，全面啟動了戰(zhàn)略績效考核，加快研究和推進(jìn)區(qū)域化管理、動力能源資源整合等改革。

    大連文化產(chǎn)業(yè)集團： 加大力度 推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展

    作為我市首家國有文化產(chǎn)業(yè)集團，大連文化產(chǎn)業(yè)集團始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向。已經(jīng)徹底理順、解決了所屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革的歷史遺留問題，完成了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，通過改革消除影響企業(yè)發(fā)展的體制機制性問題，在改革中不斷發(fā)展壯大。自組建以來，集團利潤水平連年攀升，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)111.9%。

    大連文化產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長王延生表示，今年是國企改革三年行動的決戰(zhàn)收官之年，將堅持“突出主業(yè)、多元開拓、加快轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展”的工作總思路，進(jìn)一步聚積文化內(nèi)涵，聚力文化項目，聚合文化資源，加大力度推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展。一是增強建設(shè)一流企業(yè)的責(zé)任感緊迫感，踔厲擔(dān)當(dāng)國有文化企業(yè)宣傳主陣地、主渠道的責(zé)任使命，助力城市文化軟實力提升；二是布局“文化+”“演藝+”“旅游+”，講好大連故事，打造原創(chuàng)產(chǎn)品“策源地”、樹立現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”地位；三是持續(xù)深化改革，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，并以文化產(chǎn)業(yè)賦能城市發(fā)展，為大連實現(xiàn)振興發(fā)展“十個新突破”和“三年過萬億”目標(biāo)貢獻(xiàn)最大力量。

（來源：大連日報）